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展望未来
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  公司五年发展规划
(2008-2012)

      2008年过去了,回首华荣工程公司五年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和华荣工程公司一路走来的每一位员工,感谢你们对华荣工程公司的信任,是你们的努力和坚持,让华荣工程公司能够生存下来,取得今天这样的成就。为了公司健康有序合理的发展,有必要制定公司未来五年发展规划纲要。
一、《公司五年发展规划》的宗旨
      《公司五年发展规划》的宗旨是:坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力,确保第二个五年发展规划目标顺利实现。
二、公司的发展现状
      公司经过五年的发展,逐渐形成了自己特有的核心优势:一是经过五年的发展,基本解决了公司生存下来的条件,无论从资金积累,还是管理经验,都逐步成熟;二是公司管理层越来越稳健成熟,凝聚力不断增强,使公司现有的人才优势得到最佳组合,其资本运做、销售管理和生产管理的专长得到充分发挥,从而形成公司特有的核心竞争力;三是公司的技术优势,极大地支持了企业的发展;四是按照现代企业制度建立起来的管理制度逐步完善,为公司的健康发展提供了强有力的制度保证。凭借这些优势,公司克服了各种困难,开始步入“管理制度基本完善、管理水平全面提高、核心竞争力不断增强”的健康发展轨道。
      经过对五年运作的认真反思,公司上下也一致认识到:缺少长期稳定的融资渠道、懂技术会管理的高层次人才短缺、销售业务工作中的浮躁心态,已经成为制约公司发展的瓶颈问题。因此,公司在制定今后的发展战略时,必须从实际出发,扬长避短,实现创新发展。
三、战略方针
      坚持科研、工程、生产、贸易同步发展的原则,坚持公司与个人同步发展的原则,把公司建设成为具有现代企业管理制度的科、工、产、贸一体化企业。
四、战略目标
(一)总体目标
      完成科研、工程、生产三大核心产业布局,实现联动发展;以产业经营为基础,探索产业经营、资源经营、资本经营良性互动的有效途径和方法;大力推进和提升华荣品牌的综合竞争力;为适应多产业发展,完善科学的决策和管理体系;营造“诚信、务实、创新、发展”为主要内涵的企业文化。
(二)2008-2012年公司发展目标
      公司资产增值,人员结构完善,管理制度健全,管理机制有效,核心竞争力增强,实现可持续发展。
(三)经营目标
      公司销售收入按年翻倍增长。
(四)管理目标。 
      按照现代企业制度和市场经济要求,进一步完善管理体制和运行机制,使公司机制更加先进,管理更加科学,成长更加稳健。 
      1、建立能满足生产、工程需要的科研实验室,为生产、工程提供技术基础,并实现技术创新,申请多项专利。
      2、成功申报防腐保温专业承包二级资质和化学清洗A级资质,构建综合竞争力。
      3、建立化学清洗剂、防腐材料、保温材料生产车间,必要时建立分厂。
      4、进一步加强品牌战略,彻底解决两个“兰州华荣”问题,提升无形资产价值。
      5、市场运作进一步规范化。健全风险控制体系,创新产品增值能力,公司市场运作规避风险和获利水平显著提高。
      6、提高资本运作能力,建立通畅的融资渠道,保证公司正常运转。通过资本运营实现资本扩张的新途径。
      7、人才结构进一步优化。通过对现有人才综合培训和吸引优秀人才,促使公司人才结构进一步专业化、技术化、梯队化。
      8、管理和监控机制进一步科学化。公司内部管理体制不断完善,各项制度得到有效执行。
五、战略保障措施
      (一)务实创新,促进公司业务健康发展。
      1、坚持稳健规范经营原则,做好市场运营业务。 
      (1)完善市场运营机制,健全市场运营制度,保证经营健康有序发展。
      (2)选拔优秀经营人才,提高市场运营能力。
      (3)做好合理定位,占据有效市场份额。
      2、调整产业结构,实现联动式发展。
      (1)建立科研实验室,为工程、生产提供技术保障。
      (2)建立生产车间直至生产厂,将科研成果转化为生产力。
      (3)进一步扩大工程范围,提高工程施工能力。
      (4)采用灵活营销策略,拓展经营范围。
(二)推进管理创新,为公司发展提供制度保障。
      1、提高执行力。全体员工要努力做好本职工作,尽职尽责,做到工作必尽力,尽力必竭尽全力;要树立细节决定成败的工作理念和求真务实的工作作风,工作从大处着眼,从小处着手,注重提高工作效率;要提高对现有制度的执行力度,在继续完善公司现有制度体系的同时,把管理工作的重点放到对现有制度的执行上来,加强对制度执行情况的检查督促,做到有令必行,奖惩严明。
      2、调整公司的组织架构,适应公司业务的新发展。设立综合办公室、实验室、生产技术部、安全保卫部、工程项目部、市场经营部、财务部,按照五部二室架构运行并逐步完善。
      3、改革薪酬管理制度,健全激励约束机制。对公司引进的高层次专业人才,实行市场导向型的薪酬制度;对公司经营者和高级技术与管理人员实行年薪制和持股分红相结合的分配方式以及离任审计、问责制度;对一般员工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度,使员工的工资和福利待遇随着公司效益的变化而增减;针对公司的特点,在薪酬制度改革中充分兼顾员工的历史贡献;开展先进评选活动,形成创优争先的激励机制;充分考虑各种社会保险,为职工办理相关的保障。
(三)加强企业文化建设,增强公司的“软实力”。
      1、坚持“以人为本”,大力宣传公司在发展过程中形成的“为企业创造财富,为员工营造空间”的核心价值理念,加大引导力度,使之成为指导公司各项工作的指导思想,成为员工发自内心自觉遵守的行为准则,成为强化企业凝聚力的思想基础,增强员工对企业的认同感和荣誉感,把公司企业文化建设的成果转化为推动企业发展的动力。
      2、创建学习型企业,实施“充电工程”。鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务,在公司上下形成工作学习化、学习工作化的氛围,提高业务水平和工作能力。采取多种方式分层次对公司员工进行全员培训,把培训效果列入考核体系。建立相关制度,构建知识共享平台,为员工学习和提高创造必要的条件。
      3、创建服务型企业,增强服务意识,提高服务水平。
      4、把员工合理化建议活动经常化,畅通员工之间、员工与管理层之间互相沟通交流的渠道,增强员工对公司发展的参与意识,为公司决策提供科学依据,为公司全面发展提供保证。
      5、推进树立“华荣人”价值观,培塑公司的品牌和文化,提升公司整体形象。
      确立“华荣人”的价值观, 市场的竞争,企业的发展都迫切要求“华荣人”在认识上更新理念,明确价值观,以此培塑“华荣人”新品质.面对新任务、新挑战“华荣人”必须具备的价值观:1)、我们所有的人永远坚定地保持正直的品格和宽广的胸怀,充满正气,充满理解、充满包容。2)、我们所有的人都全力以赴地拼搏进取,激情满怀地致力于本职工作,勇于干事和承担责任。3)、始终坚持不懈地培塑 “诚信、团结、创新、高效、务实、奋进、发展、和谐、学习、负责”的“华荣人”理念。4)、秉承艰苦奋斗、求真务实、致力于企业的振兴发展。5)勇于承担社会责任,力所能及的为社会做贡献。

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